Je vous aider à transformer vos projets CAPEX en moteurs de performances dès jours 1 grâce à la méthode
CAPEX MASTER
CARACTERISER L’EXISTANT
Nous passons au crible de grilles d’analyses le marché, les clients, les produits, les procédés, les modes opératoires, les flux, l’environnement, la stratégie, les objectifs, les contraintes, les risques, les normes etc. pour être parfaitement alignés avec vos enjeux
DEFINIR ET PRIORISER LES BESOINS
Nous définissons les fonctionnalités, les spécifications, les technologies, les fournisseurs et les priorités pour s’accorder sur la feuille de route de la phase de consultation
IMPLANTER ET CHIFFRER
Dimensionnement et Intégration des outils, des lignes, des bâtiments. Des matrice de risques, avantages, inconvénients permeteront de mettre en évidence la profondeur du fossé entre le désirable et le faisable.
ARBITRER
Synthétiser les scenarii et valider leur faisabilité, le ROI, les compromis, les financements. Sélection du scénario gagnant et validation du « Bon pour lancement » ou itération le cas échéant.
EXECUTER
Lancement, ordonnancement, spécifications et suivit de chantier pour assurer que le moindre détail soit enregistré, évalué, rapporté et traité dans les plus bref délais
RECEPTIONNER
Les FAT, SAT, Réceptions, levée des réserves et mises en services permettront de valider que les actifs remplissent leurs fonctions à l’attendu au travers de protocoles exigeants
INTEGRER
Préparer la phase d’exploitation au travers de formations, qualifications, gammes de maintenance, modes opératoires, transpositions etc sont des points à ne pas négliger pour réaliser une rampe de montée en cadence la plus efficasse possible
Chaque étape vous permettant de réfléchir sur l’existant et structurer votre démarche à travers des outils et livrables dédiés.
Vous disposer des bonnes informations, au bon moment pour prendre les bonnes décisions!